【你以為的缺點其實是我們的決勝點】
－缺點優點是一體兩面，看我們怎麼定義
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#職涯類
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▍Why:年輕人被認為的缺點，如何成為優點？
我依然還很深刻，我跟某任老闆一起在台北市出任務，他又跟我碎念了一堆事，不外乎業界怎麼樣、他年輕的時候怎麼樣，但他說的某件事我卻記了很久...
「我跟一堆人資談到，他們大家都覺得現在年輕人越來越爛，都要人手把手教、一直問，不像我們那個時候都可以自己野外求生...」
「我記得有一本書寫這樣不一定不好，是我們能夠隨時根據回饋改善...」
「是喔...」老闆一臉我鬼扯的樣子看著我，但也沒有繼續再說。
但我卻記住了這樣的畫面，如果可以我也想讓當時老闆知道，他所謂的年輕人滿滿的缺點，可以如何變成優點呢？甚至是決勝點？
▍How:缺點和優點只有一線之隔
這本書提了五個年輕人最常被詬病的五缺點－懶惰、自以為是、依賴指導、欠缺忠誠、反抗權威，大家可以看看其他四個作者怎麼去談，但今天我們就談談「依賴指導」這件事吧。
更頻繁要求回饋，這件事確實存在，而在職場前輩與年輕人心裡，各是怎麼想的呢？
職場前輩：為什麼我要回答你所有問題？他們應該要自己找答案，需要別人給答案的人，不是工作積極的人，我們以前都是自己在旁偷偷觀察來的。
年輕人：回饋是另一種形式的學習，確實具體的回饋，可以幫助我更精準調整；胡亂沒有方向找尋答案的過程很浪費時間，公司應該要想出更有效率的方法，讓員工得到需要的資訊，好好執行工作吧！
這樣一比對，關於尋求回饋這件事，差異也太大了吧！
但這兩種人在他們所處年代的生存策略，基本上都沒錯，但問題是如果要一起合作呢？依照時代的發展，年輕人的方法顯然更有效率。
怎麼說呢？
職場前輩所在的時代，社會變動比較緩慢，所以待在一個坑裡，慢慢學慢慢累積，終究會輪到你，老闆完全不願意教你也沒關係，看久了總會的；
但現在不一樣阿，光是我的成長過程，我就見過從BB call、掀蓋手機、智慧手機這樣的巨大變革，再使用職場前輩那套慢慢學、慢慢看，恐怕是跟不上時代的變化的....
▍What:和你的主管建立回饋默契
其實這是一本提醒大家，組織上的管理該用新的方式的書籍，但我想食古不化的人終究是不少，我們也不能期待總是以一人之力扭轉所有組織，但我們能做的是，如果是一般職員，在進一間公司時，先和主管確認好日後的溝通方式，也就是各自醜話說前頭，不能配合就算了，下一間吧！
因為日後肯定會有許多關於溝通的衝突，在面談時就講清楚，挺好的。
而你是個主管，也覺得自己下屬有書中提到那五項大家眼中認為的缺點，換個層面想想是不是書中說的那樣呢？轉換思維方式外，也和下屬促膝長談，試著讓對方了解彼此的想法吧！
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